娃哈哈集团品牌设计延伸存在的问题
1.核心品牌价值观的局限性
娃哈哈集团虽然进行了品牌设计延伸,但是核心价值观很大程度上仍局限在“童趣”上,没有发挥核心品牌优势,没有使品牌资得到积累。另外,在休闲类产品市场、医疗保健品市场等领域,娃哈哈集团的品牌延战略迈不开步子,没有形成特定的品牌市场价值观念,这样在一个大品牌的支配下不同的品牌价值观念没有互补,反而相互制约,势必会降低核心品牌的市场影响力,甚至会降低核心品牌的主导地位。
2.成人饮料市场品牌延伸存在的问题
正确定义企业的品牌设计内涵对企业品牌设计战略起到十分重要的作用。娃哈哈在刚开始对其品牌VI设计内容理解过于狭窄,给企业后来的品延伸带来了很大困难。娃哈哈最早是生产儿童营养液的厂家,在最初给娃哈哈进行牌定位时就把产品定位在儿童营养液和儿童健康饮食上,在其产品上打上了与品牌相匹配的红帽子的娃娃形象,如果娃哈哈集团一直把目标市场锁定在儿童市场,这样的牌定位合情合理,但是企业在不断地开拓进取,以前那种狭窄的品牌内涵为企业品牌延伸设置了障碍。随后,娃哈哈采取的宣传和营销策略,逐渐淡化了娃哈哈作为儿童专用食品在消费者心目中的定位。娃哈哈纯净水成功打入成人市场的壮举,使青春、活力、洁的娃哈哈也成为年轻人接受的品牌,但随后在成人饮料市场的品牌延伸运作得并不熟,没有强化核心品牌价值观,反而步步衰退。
3.娃哈哈向童装延伸中存在的问题
娃哈哈经过多年发展,采取了一系列淡化儿童象的措施,以“我的心中只有你”的广告进军成人饮料市场,使娃哈哈给人以童趣、可爱的儿童品牌观念削弱了,青春、活力、时尚的成人品牌观念又没能深入人心娃哈哈童装的推出是在两种“动荡”的品牌设计观念下生存,娃哈哈的儿童性不足以庇护童装的发展,还会让消费者对品牌内涵产生模糊理解,大大影响消费者对娃哈哈品牌的忠诚度。
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