形象标识设计时代--热山芋变成香饽饽

       热山芋烫手不想要,香饽饽成了抢手货。热山芋变成香饽饽,关节点在于咋运作。

　　 现在争夺奥运会主办权无疑是一场“世界战争”,牵动着争办国政府和老百姓的心。提到奥运会如何从“热山芋变成香饽饽”?人们不会忘记策划设计大师尤伯罗斯。

　　长期以来,奥运会一直是巨额亏损的。1976年加拿大蒙特利尔第21届奥运会亏损10亿美元;1980年,前苏联莫斯科第22届奥运会亏损9亿美元。1984年美国洛杉矶第23届奥运会面临巨额亏损局面时,洛杉矶曾提出拒绝主办,要把这个烫手的热山芋扔出去,全世界竟无人敢接。这使国际奥委会做了难,于是紧急决定:放弃政府投资,改为商业运作。这个运作高手,就是第一旅游公司的老板尤伯罗斯。

　　尤氏力挽狂澜的第一招,就是把奥运会电视转播权作为专利拍卖。无偿播放变成有偿转播,获巨资2.8亿美元。

　　第二招是采取“饥饿法”,征集广告赞助单位。规定每个行业只选一家,共接受30家正式赞助单位,以400万美元起价拍卖,出售奥运会指定商品专卖权,引起激烈竞争,集资3.85亿美元。

　　第三招是圣火商业化传递。从希腊奥林匹亚村采集的圣火到洛杉矶全长1.5万公里,规定圣火接力者每跑一公里收费3000美元,集资3000万美元。

　　第四招是发行“赞助计划票”。制作各种纪念品出售,又集资数千万美元。结果,这届奥运会闭幕盘点,竟盈利1.5亿美元。

　　奥运会长期亏损局面宣告结束,其功劳属于尤伯罗斯成功的商业运作。从此,奥运会从“热山芋”变成了“香饽饽”。

　    其实,何止体育赛事如此。策划设计为无数活动提供了发财的机遇,实现的途径是商业化运作。大家不会忘记、世界园艺博览会申报批准以后,在中国哪一个城市举办、也曾是“热山芋”。习惯于政府出钱的某大城市怕亏损不敢办。有远见的云南人接了这个“热山芋”,经过商业化运作,仅开园期间的旅游收入就达20亿元,外汇收入3亿美元;同时带动全省旅游和经济的发展;昆明城市基础建设规模、水平至少提前了10年;人们的观念大解放。收益是丰硕的。

　　北京申奥成功,历史给了北京、也给了中国人一次机遇。搞好商业化策划运作,无疑是办好奥运诸多工作中一项十分重要的内容。

　　尤伯罗斯作为旅游公司的老板却扭转了奥运会举办的危局;澳大利亚旅游局积极参与悉尼奥运会的主办过程,成绩显著,被萨马兰奇誉为“今后奥运会主办国的设计模式”而受到表彰,并向全球推荐,我曾对此进行过专门采访报道。看来,只要搞好策划CI设计,只要勇于作为,旅游业界对许多事情都可以做出自己的贡献。