企业标识设计--引领产品设计更新换代
企业是一个由各种要素组成的开放系统,企业在经营过程中不能只是寻求个别要素的组合,而是必须从企业的整体出发,努力求企业所有要素之间的最佳组合,以形成企业在市场竞争中的比较优势,这种经营观直接催生出企业营销VI设计战略。使用战略设计这个策略,说明企业的营销规模、地域甚至消费对象都已经进入更高的层级,其竞争也更加激烈。企业为了在复杂多变的外部环境谋求自身的生存和发展,就必须对所经营的产品所有要素及其组合关系进行重点和系统的变革,并制定出企业在宏观层面的战略决策,以保证企业的经营活动有一个明确的目,能够实现有条不紊、协调一致。
信息化不断提升,对信息管理高度重视。恒安集团1997年投资300多万元安装了分销管理信息系统,对分销事务中的信息流、物流和资金流的运营状况进行汇总整理,优化信息的获取和运用,同时借整合分销系统,使系统运作更加有序高效;此外,其对协同商务系统的开发运用也在积极推进中。
技术创新,引领产品设计更新换代。恒安从建开始就很重视技术创新,引进先进的造纸设备,保证了产品的优良品质其对于湿巾技术的深入开发,和几米漫画的深入合作,都大大促进了恒安产品的创,而对生产技术的不懈探索则是其产品创新的强大动力。
引入外脑,为企业保驾护航,创新发展。2001年引入美国汤姆森咨询公司进行经营模式的优化,同时改善绩效考核体系为推进公司的深层次组织改革助力;2007年引入博斯公司,借以澄清企业发展战略规划,推进组织改进和流程优化;与此同时,与知名软件公司合作,整合现有供链资源,优化供应链系统运作。
区域化生产布局,有效降低物流成本,高物流配送效率。截至2006年恒安在湖南、山东、福建拥有三大原纸造纸地,同时在重庆、辽宁抚顺、山东潍坊、福建晋江、湖南安乡形成五大纸品加基地,生产基地的全国化布局使产品得到及时供应,物流费用大大降低,物流配送流程大大优化,配送效率大大提高。
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