景区LOGO设计—不与同行竞争

       市场经济有如体育,只有苦练自己的竞技水平,才能有希望胜出。如果把精力耗在为对手下绊子、施损招上,永远也别想出好成绩。

　　美国著名作家威廉·福克纳说:“不要竭尽全力和你的同行竞争,你更应该在乎的是:你要比现在的你更强。”

　　用双手打造自己和腾出一只拳头对付同行,其结果是不一样的。后者往往两败俱伤,也很有可能损坏不了人家,还耽误了自己,破坏了心情,扭曲了性格,所谓“伤敌一千,损己八百,”这在生命成本上是很不划算的。

　　所以,要为别人策划设计,先要策划好自己;先把与人争的时间和精力用在自我完善上,策划设计的创意就会高人一筹。

　　如何看待竞争,如何对待竞争对手,需要有哲人式的超越性思维和境界。非洲有一条奥兰治河,两岸有羚羊生息。专家们考察时发现,西岸的羚羊比东岸的羚羊每分钟跑的速度快13米,百思不得其解。后来捕捉10只东岸的羚羊放之西岸,一段时间后,这10只羚羊几乎全被狼吃光。于是恍然大悟:有竞争对手一一狼,使羚羊提升了奔　　跑速度,即生存能力,而没有竞争对手则必然退化。为人处世之道亦如此。所以,有竞争和对手在,会让你时刻有危机感,会让你有压力和动力,会促使你不断提升自己,有诸多竞争对手的成长壮大,会促进你的成长壮大。这就是“水涨船高”。

　　因此,无论搞设计,还是办企业,都要有包容的胸怀,要欢迎乃至拥抱竞争对手。在竞争中,一方面要研究对手,向对手学习,以不断地创意和自我提升来超越自我;另一方面,还要学会与竞争对手合作,共谋发展。这已是世界潮流或日新竞争形式。日本人将“竞争”一词改为“竞合”,可谓高明之至。

　　比如,景区LOGO设计是一个区域概念设计,不能用行政划分来限制资源整合。周边地区既是竞争对手,也是互借助力的朋友。我常常看到,有的不甚知名的县市和景点,宣传品上直接印着“中国某某景点”,海外甚至国内都不知道其地理方位,这样的宣传品很难起到促销效果。营销好比过河,你的客源地不了解你,但知道你所在的省市,你却把过河的“垫脚石”撤掉了,于是一头栽到河里去了。省市认为你“做大”,对你有意见,“垫脚石”变成了“绊脚石”。这就是缺乏竞合的思想造成的麻烦。如果反其道而行之,不仅人家愿意当“垫脚石”,还会给你做“铺路石”,携手合作,共谋发展。